Продуктивная компания - принципиально новая модель организации, построенная в логике созидания, а не эффективного управления.
Создание такой организации требует новой методологии, языка и иного способа связи человека и организации.

Для обеспечения трансформации от традиционной эффективной компании к продуктивной организации авторам разработана специальная программа организационного развития Fruity Smolt.

Один из трендов эволюции организационного мышления это переход от «эффективной модели управления» к продуктивной модели (Последний концепт не требует добавления понятия «управление»).

Манифест Agile (https://agilemanifesto.org/iso/ru/manifesto.html), сформулированный в языке ребят пишущих софт, является знаковым высказыванием, отделяющим 21 век от 20-го: «люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов….». В 21 век мы вошли с компаниями нового типа, а Agile стал новой философией созидательной деятельности, основой для радикальной трансформации рабочих отношений и дизайна работы.

Парадигма управления мирно заканчивает свое существование, и порожденные ей организации будут еще оставаться, пока их место займут компании иного склада. "Продуктивная компания" не является еще одной управленческой моделью, или технологией, так как построена на иных предпосылках. В фундаменте теории управления лежит идея контроля, концепция продуктивности опирается на идею открытости.

Если эффективная организация, решив кто она (миссия и структура) и что она должна делать (позиционирование), озадачена вопросом как нам сделать ( стратегия) то, что мы привыкли делать ( процессы и процедуры) более эффективно, то продуктивная организация идет от вопроса, что нам интересно сделать вместе к вопросу, что именно нужно сделать прямо сейчас.

Если единицей эффективной организации являются отношения руководитель - подчиненный, то в продуктивной организации такой единицей являются коллегиальные отношения, что открывает возможности продуктивной работы в команде и позволяет построить гибкую структуру релевантную сложности требований продукта.

В эффективной организации иерархическая структура, какой бы плоской она не была, создает коммуникативные проблемы, поскольку информация воспринимается в меру существующей структуры. Организация (структура, сложность) продуктивной компании лишь временной срез в коммуникативном пространстве развития.

Эффективная компания, способна видеть только простые и промежуточные цели и полностью неспособна видеть конечный результат, поскольку закрытость ее системы неизбежно приводит к размыванию цели и симуляции реальности. Поэтому она нуждается в великом лидере*. Лидерство в продуктивной организации часть процесса позиционно-ролевой дифференциации, распределено в пространстве и меняется во времени.

Эффективная организация - это человеческая система с остановленным развитием, её динамика искусственно сдерживается, инструментами контроля и корпоративной культурой. Такая организация, как это описывает Gareth Morgan, становится «тюрьмой для психики». Процесс развития останавливается на той фазе, на которой зафиксирована организация**. В продуктивной организации групповая динамика искусственно не сдерживается, поэтому развитию ничего не препятствует. В частности, именно здесь кроется секрет, кажущегося невероятно быстрым обучения Agile команд.

Переход к продуктивной модели требует полной трансформации организационного мышления, пересмотра фундаментальных положений, лежащих в предпосылках организации и бизнеса. Для такой трансформации разработан Fruity smolt. Это цикл регулярных встреч, цель которых (словами Д. Бома) - «создать беседу чтобы она начала жить собственной жизнью, заводя нас туда, куда мы, и не предполагали попасть».